会议纪要中心

合伙人组织定盘（财务唯一出口=Kael）· 内部估值与股权期权激励五层方案 · 四 BVI＋开曼注册启动（顶层 40/40/10/10）· 财务部三角线改组（审批/KPI 预算/业务出口）· 安全财务制度 · 10 月前全盘定清、2 月前资本确定性

针对人治与制度落地难：缺执行者/挂钩点/案例的诊断 · 八个模块（主表、签约清零、岗位说明书、绩效挂钱、薪酬成文、入转调离与汰换、制度运营、干部管理）· 三个月排期 · 人事月度日历 · 会上四个拍板项

新加坡打法定案：TikTok+AI 内容+高客单（非高端不做）· 跨境店免佣期当验证窗口 · 两步验证与首柜完整账口径 · 资金线定调（银行/牌照资源之旅、B2B 聚合支付方案、开户批量化=卡点）· AI 会中 4 次查证进决策

从谈方向进入落地实操 · 三个月第一笔贸易里程碑 · 实体结构（香港先行→新加坡枢纽→泰国 51/49 不代持）· B2B 前置仓账期打法 + 2C 倒推算账选品 · 资金结算白板推演与合规红线（真实单据/TP 须论证/合规法币）· 系统"先接口后买断"两步走 · 11 项行动项

90 天四阶段保留但业务不等框架：两品牌第一个客户即实战、9 月底整合完 · AD 宣讲业务逻辑（验盘即分流/JooPay 到 U 收口 vs DeePayment 必到法币）· 三大环节 25/25/50（上游资金风控占一半）· 交叉验收 · Joy 团队协同不并入 · 执行归百度 · WhatsApp 迁移

事前风控+AI 查验+两品牌风控网关分流 · IPO 股权架构宣讲（双层结构/ESOP/控股链路概要）· JoogoPay=DeePayment 的客户 · KPI 分层 · 3–5 年 IPO 300–500 人 · 投行同事动员背书 · 兑现记录

财务分管三块框架（BCPay/拉美/东南亚）· 逐人单聊筛集团财务名单"今明两天搞定" · 各品牌财务侧先行调整 · 50–100 人可上市的结构定调

团伙→团队战略定调 · DeePayment=产能出海资金层 · KPI 重建（流水≠营收/本地KPI=法税+成本）· StarPago 系客户分博弈/非博弈迁移两大品牌对齐 9-1 · 百大战略合作伙伴 · 风控全球统一 · AI 会中 4 次交互

巴基斯坦（JazzCash/Easypaisa 现状+EP 冻户事件+自建主体定调）· 印度（客群探讨+风险分析，未拍板）· 印尼（外汇不到10%被批+资源单一化）· 本地主体成本账 · 各国需求清单军令 · AI 会中 5 次交互

三块人员框架 · JooPay→DePay 转移 · 两品牌 KPI 定调 · 品牌边界纪律（高频博弈不进 DePay）· "足够的 2B"服务深度 · 商务 100 客户军令状 · 两个月观察期

支付覆盖交底（东南亚+南亚）· 对方东南亚产业带档口构想（泰/印尼/越南，线下展示+线上引流）· Q3 支付对接 / Q4 平台上线 · "产能出海"战略首次对外落地对话

非 API 通道统一包装服务 · 各国通道过盘（印尼银行维度需求/孟加拉运营重/拉美客户入口分层）· 技术部分工与钱包独立小组 · StarPay/StarPago/BCPay 转两大品牌商户 · 9-1 停旧增正式运营 · DeePayment 一般贸易收款主线

集团对外战略定调：帮助中国中小企业产能出海 · 本地团队 KPI=本地化建设非利润 · 客户=两大品牌 · 五道题功课 · 菲律宾牌照 8 月初 · 运营部调整会 07-24/25

五条铁律（原币种/全主体/六科目/人头化/可追问）· 三张表结构 · 报销两规则 · 10 条自检清单 · 墨西哥先做样板流程

16 主体 × 6 国 · 表内总口径 11.4 万U/月 vs 07-13 定盘 15 万U · 牌照台账（墨MTR/秘MINCETUR/智UAF/哥注册中）· 一次性费用台账 · AI 复核 7 处口径问题

巴西 25万BRL≈5万U/月 · 墨西哥取 7万U · 全拉美定盘 ~15万U/月 · 成本对数全过程还原 · 官网直联收购路径 · AI 会前/会中/会后三段工作方式 · 中美洲四国点名 · 15 条行动项

BD/Sales 双部门 · BD 三件事+防利益冲突 · 1000U 补助与本地成本模型 · 公司 API→两底座映射（AD 亲自）· 驻外文化 · WhatsApp 主群

2026=第一次战略年 · JoogoPay=现金奶牛（joogopay.com 已注册·8 号前对外）· DeePayment 对标 XT/dLocal · 通道成本 68% 账 · 工资方案 Kael 出

AideePay 叙事定调 · DeePayment=上市主线/JoogoPay=赚钱主线 · DeeFinch 升级三钱包入口 · 任命（荞麦 B 端/Tina C 端/首发组）· StarPay·BCPay 维持运营 · AI 三步推进

融资叙事（$10–30M/~10%）· 三品牌+AI 产品故事 · 南美行程 · 墨西哥治理 · 增长算账法

系统收敛两大底层（DeePayment × JoogoPay）· 支付场景全景 · 新技术部架构与三阶段行动方案

BP 主线定稿讨论 · 融资口径 · 路演准备

巴西 6PAY 支付牌照主体交接 · 本地班子（法务/会计/技术）对接

巴西本地团队工作现状 · 问题与损失盘点 · 整改方向

巴西银行合作方案讨论

美股上市目标 · 开曼母公司/BVI 持股架构 · 期权+代币双轨激励 · 核心人员与分工——一切的起点