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巴西银行合作会议纪要

【机密】仅限核心层 | 会议时间:2026-06-10 15:24 起,约 2.5 小时 | 形式:线下双人会谈
参会:AideeZhang(下称 A 方)× 巴西本地支付/银行业务合伙人(下称 B 方)
信源:现场录音 whisper 转写(转写稿见 02_转写文字稿/06-10-巴西银行合作会议_转写稿.txt),专有名词已按集团词表更正,仍不确定的音译已标注

核心结论(TL;DR)

1. 最紧急:6Pay 央行(巴西央行 BACEN)通知 6 月 13 日截止,须在此前完成 IP 牌照申请的"主动取消"动作,否则账上 700 万资金取出将更被动——只剩 2 天

2. 双方达成初步意向:深度绑定合作,B 方未来两周留在巴西继续盘细节;方向是共同拿 SCD 牌照(白资业务最需要的资质),配合 A 方资本化路线(并表 → 美国上市)。

3. 资金跨境路径初步选定:以萨尔瓦多为南北美资金中枢,以投资基金名义注资巴西(基金换汇免税);巴拿马备选,不走开曼。⚠️ 全链路需法律/税务顾问论证。


一、B 方现状盘点

二、6Pay 与 700 万资金处置(最高优先级)

背景:当年 6Pay 注资款 700 万中,200 万被"老头子"挪借给 Fly Herbie(音译待确认)做 Pix 对接,导致结算对不上、IP 申请连带出问题;央行已发函质疑提交材料真实性。

律所意见(Bedelo,集团常用合规律所,经办人为做合规的男合伙人,音译"Garro"待确认):

1. 不能直接把 700 万打出来回流——央行会按"注资款挪用"追究;正确路径是先向央行申请取消 IP 牌照申请,取消获批后资金即可合规取出(钱在自己账户,央行不会强留)。

2. 央行 5 月 13 日已发 30 天限期通知,6 月 13 日前若无任何动作,后果不可控——本周必须确认"安拉"(经办人,音译)提交的取消材料是否合规、与央行标准对得上。

3. 另请独立会计师核查这 700 万目前是否仍挂在联邦税务局 6Pay 账上。

4. 若重做:关闭公司重新申请。IP 全程由 Bedelo 操盘约 1 年半,且现行注册资金门槛已升至 2260 万SCD 更快、成本更低,但更难批,Bedelo 表示有办法做,需进一步沟通。

三、牌照路径选项

路径要点状态
A. 从零申请 SCDBedelo 操盘,快于 IP,难批但有办法双方倾向,待与 Bedelo 深谈
B. 收购现成 SCD市价约 1000 多万;Bedelo 也会推荐标的待看标的
C. 收购 SCM(福塔莱萨)报价 450 万,便宜;但无 Pix 需另行申请备选
D. 收购 60 年历史换汇老公司开价 5000 万(可分期),附 3.3 亿美元汇出额度+巨额退税资产嫌贵,暂缓

共同卡点法人人选——最终必须有自己人控盘;可给原股东留干股、法人陪跑若干年(10% 干股等可谈)。B 方有合适人选:一位做合规出身、客户均为巴西大型机构的家族基金(Family Office)背景人士(现就职 "HSE",音译待确认),可出面承担对外角色。

结构红线:holding 外资持股上限约 20–30%(转写提及"不能 100%",⚠️ 具体比例需律师核实)。

四、资金跨境与架构(⚠️ 整节需法律/税务顾问论证)

五、业务测算(B 方现有盘子,年化毛利约 4000 万+;币种口径未在会中明确,应为雷亚尔)

业务测算年毛利
POS 刷卡机300 台 → 月流水 8000 万 × 1.8%;次年扩至 1000 台~1700 万
换汇现状 600 万;拉更大资源参与可至 1800 万600–1800 万
银行手续费月 50–60 万打底600–700 万

六、A 方资本路线与合作框架


行动项

#事项负责时限
1向央行提交/确认 IP 申请取消动作,核对"安拉"已交材料是否符合央行标准B 方跟进老头子一线6 月 13 日前(最急)
2请独立会计师查 700 万在联邦税务局/6Pay 账上的状态双方本周
3约 Bedelo 合规合伙人深谈:SCD 从零申请 vs 收购标的推荐双方同去两周内
4通过 A 方同学约币安巴西负责人(谈通道、VASP、萨尔瓦多线)A 方两周内
5提供萨尔瓦多公司全套资质资料给 A 方B 方尽快
6先把一批白资客户导入 B 方现有体系试跑,定收费标准A 方导入、B 方承接即可启动
7评估为 6Pay 现有 CNPJ 搭一套同款网页版系统盘活(成本不高,先网页后 App)B 方报方案两周内

附:转写订正与待确认名词

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