新加坡验证与资金线策略会（当日第二场）

1新加坡打法定案（本场最重要拍板）

• 定位铁律：新加坡只做高端/高客单，非高端不做——低价铺货路线在新加坡走不通（低价铺量留给泰国等市场）。
• 节奏：两到三个月内打几单下去、全流程跑通；先用跨境店的 90 天免佣+零保证金窗口当免费验证期，本土店为终局形态。
• 测品方法论：按平台趋势选类目 → 单品看日单/周单量级定去留 → 同时测约 3 个品；挑竞争度低或有独家货源的品（"你卖好了一堆人就进来"）。
• 我方结构性身位：市场上赢家是"供应链型团队"，我们正好是真货盘 + 真物流 + 真资金，销售端复制"本地达人分销"，不自建重直播团队。
• 差异化品类候选（待筛）：非标中式品类——茶叶、滋补品、鲜花等（线上正品稀缺、有溢价空间），优先有出口资质的商家；特殊品类进口只研究合规路径。

2两步验证路径（先货流、后卖货）

• 首柜算账口径（AD 定）：假设货 9-30 到港，往后推两个月——卖完没有？卖了多少？没卖掉的沉没多少？这批货到底赚没赚钱——用一柜完整账回答"生意成不成立"，不烧钱先验证。
• 物流对数：出 B 与出 C 价差大；电商件有量后折扣可观 会上口径；本土店模式下部分平台承担尾程运费。
• 运营公司结构：已有原则性设想（货方主导、我方做运营），细节以正式文件为准（不上线）。

3资金线：本场真正的战略增量（AD 定调）

• 银行/牌照资源之旅（新行动）：与合作方同行，泰国、老挝、缅甸跑一圈，以"中国产能出海资金环节"名义拜访其牵线的银行端、牌照端资源——谈资金存放、合规换汇、对冲合作；盘完的资源接进我方支付体系再去接客户。
• B2B 聚合支付方案：B2B 批发是大宗交易（一采数十万），切进聚货场景后，供应链账期产生的资金沉淀就是价值空间——出一份聚合支付方案拿去跟物流方谈 B2B。
• 开户是卡脖子环节：新加坡"开公司+企业户"全流程谁能批量解决，客户就沉淀在谁的服务里；商务目标改为按客户类型定量分解。
• 结算能力要求：本地币/美元/人民币多币种需求都接得住才留得住客户。

4AI 会中交互（4 次查证，当场进决策）

5行动项