供应链合作沟通会（S 伙伴）
2026-07-23 13:17–13:39（22m · 当日第二场）｜ AD × 合作方项目总负责人（合作线高层为对方国际业务总裁）｜ 免口令团队版：合作方全称与人名已脱敏，完整版见内部档案
1我方支付覆盖交底
对方开场即问：支付能覆盖到哪里？AD 交底：
- 覆盖 东南亚 + 南亚：菲律宾及东南亚各国，加上印度、巴基斯坦、孟加拉。
- 坦承结构现状：此前主力是 API 类线上支付 + 换汇；一般贸易类是新开的方向，核心是解决"本地怎么收、怎么付"——与当天上午刚定调的 DeePayment 一般贸易收款主线无缝衔接。
2对方业务盘与合作构想
对方现状
- 已在巴西电商平台卖货，并已开始自建采购；正在开发供应链平台——"平台出来，90% 的问题就解决了"。
东南亚产业带档口构想（对方核心构想）
- 在泰国、印尼、越南等核心国家，围绕集中产业带/批发市场布点做档口；
- 模式：线下展示 + 线上引流，对标螺蛳湾（云南昆明商贸城）模式开线下展示场所；品类：服装、首饰、摆件等；
- 目标客群：当地小 B 商家/个体工商户——档口采货，夜市等终端零售。
交易形态讨论
- 对方顾虑：当场扫码支付会强化"当场提货"逻辑，线上化不彻底；
- AD 补充：东南亚已从现金主导转为扫码 + 刷卡主流；
- 共识：合作就是两件事——一个是出货（供应链），一个是收付（支付）。
3时间表与对接机制（本场落定）
| 事项 | 时间 |
|---|
| 支付对接推进 | Q3 |
| 对方供应链平台上线、开始测试 | Q4（10–11 月） |
- 对方评价我方"比较灵活，这是最好的"——灵活性是我方合作卖点；
- 对接机制：双方拉群，各自负责人入群；我方支付深度方案整理后同步；保持随时电话沟通。
战略勾稽：这是"帮助中国中小企业产能出海"战略（
07-22 定调）的第一次对外落地对话——对方产业带档口 = 货端场景，我方收付 = 钱端能力，物流 + 资金流合环；也是一般贸易收款主线的首批候选场景。
4行动项
| # | 事项 | 负责 | 时间 |
|---|
| 1 | 建立双方对接群，负责人入群 | AD + 对方 | 近期 |
| 2 | 支付深度方案（东南亚+南亚本地收付能力盘）同步对方 | AD 安排 | Q3 内 |
| 3 | 跟进平台上线节点，预对接支付接口 | 待定 | Q4 前 |