拉美成本表怎么做（2026-07-14 会议要求）
给拉美团队今天下午重做成本表用 · 所有要求均为会上原话整理 · 做的过程中直接和 AI 讨论，做完先给 AI 校验再交
1维度：以国家为单位，一个国家一个国家做
- 不要再用一张大 Excel 混着放。每个国家单独一块，国家内部分三部分：① 公司主体成本项 → ② 其他成本项（运营）→ ③ 一次性支出。
- 总览最后做（所有国家拆完了再汇总）。
- 每个国家后面跟一条：营收是否能覆盖。
- 顺序：先把墨西哥做得非常精准，AI 校验 → 老板过目 → 其他国家照这个搞。
2记数规则（每个数字都要遵守）
- 什么币支出就记什么币：比索支出记比索、雷亚尔记雷亚尔、USD 记 USD、USDT 记 USDT，最后再统一换算。墨西哥的成本都是比索支出，就全记比索。
- 工资一样：领本币的按本币记，领 USDT 的按 USDT 记。
- 不要小数点，预估的数也取整。1,435.20 这种数=拿汇率折出来的，不要；写 25,000 比索。
- 每个数你自己要能回答"这个数是怎么拆出来的"。别人给你的数，你要先自己拆明白再填，不是拿来就填。
3第①部分 · 公司主体成本项
一个国家的每家公司都列，科目固定这几项，分开列好，不许混：代持 · 办公室 · 律师 · 会计 · 合规 · 税（有保洁这类就单独写名字，不许塞一个"其他"）。
- 合规到底是谁做的（律师？会计？合规官？）要写清楚，不然分不清合规和会计是干嘛的。
- 办公室写清类型：实体 / 共享（无工位）/ 虚拟地址——不写类型就没法比为什么这家贵那家便宜。
- 同一家律所打包的服务要备注（比如律所提供代持+会计绑定），一定要备注"同一律所提供"。
- 税：现在可以写 0，但科目必须在。固定要交的申报成本（零申报也有费用）要列；随收入涨的税不用预列。
- 没产生费用的公司也要列（包括 holding）：按已产生费用公司的标准补预估，标注"未产生 · 按规划走"。这张表=未来每个月固定要花多少的完整清单；表里没有的，未来新增公司时再单独谈增量。
- 代持用自己人名字的写 0，但办公、会计这些常规成本要补上——一家公司每月 83U 是干不了事的。
墨西哥样板（会上已定的数直接用，空的下午补齐）
| 公司 | 科目 | 数（MXN/月） | 备注（会上要求写的） |
|---|
StarX Transfer
持牌 · 一套体系 | 办公室 | 40,600 | 实体 · 含网络费+打印服务 |
| 律师 | 25,000 | — |
| 合规 | 8,500 | 合规官 |
| 税 | 0 | 无业务零申报，申报费在律师处，写明 |
STAR PAY + WWS
一套体系 · 两家分开列 | 代持 | 7,500/家 | 法人人头 |
| 办公室 | 6,000 | 共享 · 无工位 · 含会议室 · 以后可降（换址重签） |
| 会计 | 待填 | 原表 227U，换回比索数 |
CoreRail + OmniRail
一套体系 · 两家分开列 | 代持 | 10,000/家 | 律所的人做人头 · 同一律所提供（原机构 7,500 找不到人） |
| 办公室 | 待填 | 虚拟地址 · 律所安排，写比索数 |
| 会计 | 待填 | 和代持绑定同一律所，必须备注 |
STRAX COIN
holding | 六科目 | 待补 | 代持自己人=0；办公/会计按常规公司补预估，标"未产生·按规划" |
4第②部分 · 其他成本项（运营）
老板会上逐项点的要求，照做：
| 项 | 会上要求 |
|---|
| 人力 | 写清楚是哪几个人，把名字写好（Rail、Gatsby、小泽……一个个列），每人工资 + 什么币发的。工资在哪个国家发就算哪个国家。所有外国员工都要算进去。 |
| 房租 | 8000U 是几套？谁住？干嘛用？写进标注。 |
| 生活成本 | 是哪几个人的，把人头写好。不能就写个 3000。 |
| 海外补贴 | 是谁的，写人。不能就写个 2900。 |
| 交通 | 拆开：是墨城打车？中国飞墨城？墨城飞其他地方？拉美国家之间出差的机票也要算进来（之前漏了）。 |
| 海外保险 | 是健康保险还是什么保险，成分写清楚。保额够不够另议（工签办好后买本地保险可能更便宜，一起评估）。 |
| 工签 | 以前花的不算进来。写"再增加一个人要增加多少"。 |
| 本地税费 | 现在没报，后面要报，先把固定的申报成本列上。 |
"其他费用"两万三必须全拆
- 那 23,165U 是 3–5 月报销的平均值，不许再用一项"其他费用"打包。拆：多少是交通、多少是渠道维护、多少是替别人招待的。
- 报销新规则：谁的客户谁请谁报。本地部门只报渠道招待；请"客户"吃饭找客户归属方（运营方）报，不到本地来报。拆出来这类的要砍掉。
巴西注意：会上点了——人力按 2 个人算、生活成本却只按 1 个人算，归类逻辑对不上。巴西全部用雷亚尔记：人头多少钱、办公室多少钱、会计多少钱、房租是哪几个人、生活成本补给谁，全写清。智利、阿根廷、秘鲁、哥伦比亚同样标准。
5第③部分 · 一次性支出
- 已支付的列台账：StarX 牌照注册、哥伦比亚公司注册 9,000U、巴西系统 5 万 U……金额+币种+日期。
- 未来会发生的要有规划（现在完全没有）：比如牌照申请大概会发生多少，先列预估。
- 加人模型：每月成本算好之后，单列"增加一个人=增加多少工签成本+多少保险+多少补贴……"，让老板一眼看到加一个人≈加 5,000–6,000U/月——加人就要多创造这么多收益，不然不加。
6做的流程（会上定的）
- 今天下午先做墨西哥详细版（按上面①②③）。
- 做的过程中直接和 AI 讨论——不是数据收集完了再给 AI。哪个数拆不清楚就问 AI 一起拆。
- 做完先给 AI 看、校验，AI 过了再给老板过目。
- 老板通过后，其他国家照墨西哥的样子做。
交表前自查：原币种？整数？每家公司都在（含没费用的和 holding）？六科目分开没混？没有"其他"打包？人力有名字？房租/生活/补贴有人头？交通/保险写了性质？每个数说得清怎么拆的？——都过了再交。