国家展示
后台列出的国家包含规划项，不能直接视为已接通。
JOOGOPAY · AMERICAS
先盘两条线，再跑十个客户
美洲正式运营
筹备会
把后台“看得到”与业务“真实可用”分开：逐国核渠道、分层做运营、用首批十个客户跑通产品与迁移。
本次会议的核心动作渠道一个出口
商户一个出口
商户一个出口
过渡期用两条整合线收口所有信息。底表、测试、安全、风控未完成，不表述为全面正式运营。
01 · READINESS
技术说“可以接”，不等于已经全面可运营
8 月版本完成了部分 UI 和功能修改，也收到可接新商户的通知；但国家、渠道、菜单、测试和权限尚未完全一致。
上游能力
会上仅掌握巴西、美国存在接入工作，准确状态待逐国核实。
商户功能
订阅等通用菜单缺少明确需求或供给，不应默认开放。
品牌触点
登录与验证码邮件缺少 JoogoPay Logo，须在客户接入前补齐。
状态纪律：系统中有国家或菜单，只代表已经配置或规划；只有渠道、产品、测试、权限和运营流程全部验收后，才代表可正式交付。
02 · TWO LANES
过渡期只用两条线收口
本地、技术、产品和运营不再各自掌握一段信息；每条线设单一出口，并分别建立工作群。
渠道整合线
- 逐国盘点直接、桥接、在接和缺失渠道
- 同步币种、支付方式、后台展示和测试状态
- 本地对接结果必须进入技术、运营和后台闭环
- 按市场成熟度与真实业务需求排优先级
商户整合线
- 覆盖 BCPay、StarPay、StarPago 存量客户
- 先盘出 JoogoPay 前十个客户
- 明确迁移、回退、异常升级与接入顺序
- 同步设计存量品牌关闭或保留条件
03 · MARKET MODEL
按市场阶段配置运营，而不是平均分人
市场层级决定渠道投入、人员覆盖和 KPI。具体编制与指标待两张底表完成后书面确认。
成熟市场
巴西、墨西哥：重点保证稳定交付、增长和服务质量。
成长市场
智利、哥伦比亚、秘鲁：加速补齐渠道、产品和客户验证。
起步市场
阿根廷及新进入国家：先验证供给、需求与最小运营配置。
04 · MERCHANT ORDER
首批客户按三层优先级迁入
先用复杂且能带量的客户暴露系统问题，再逐步扩大直客迁移。
代理／四方多国家客户
优先选择跨品牌、跨国家线路，快速形成基础量并验证综合能力。
多国家直客
验证跨国家配置、权限、结算以及存量客户新增国家。
单国家直客
前两类稳定后，再按市场与渠道能力分批迁入。
首个试跑对象：选择一个综合性的多国家代理／四方客户，运行一段时间并闭环问题；同时与包网协调排期，再开始批量迁移直客。
05 · TEST MATRIX
所有真实经营场景都要过一遍
系统更新后旧测试账号部分失效，须重建测试账号矩阵。测试通过不是“能登录”，而是配置、交易、结算、权限和展示全部正确。
单国 × 多品类
验证每个国家的真实产品、支付方式与菜单。
单品 × 多国家
验证同一产品跨国家开通、权限和结算。
代理／四方
验证跨品牌迁移、多国家能力和批量接入。
包网客户
验证外部排期、技术接入与正式切换。
标准直客
验证开户、产品开通、交易和服务闭环。
存量客户加国家
确认新增国家不会影响已稳定运行的业务。
06 · OPEN ISSUES
必须从“口头知道”变成书面状态
问题要求当前状态
国家渠道逐国确认已接、在接、桥接、未接及负责人待盘点
测试账号重建单国、多国、代理／四方、包网和直客账号待重建
商户菜单只显示真实可用且已授权的产品能力待整改
市场 KPI按成熟、成长、起步市场分别定义待书面化
安全权限统一企业邮箱、账号、国家、数据及操作权限正式运营前
风控标准在集团基础框架上完成 JoogoPay 专项适配尚未展开
07 · GO-LIVE GATES
全面正式运营前的十道闸门
缺少任一项，只能继续筹备或限定范围试跑。
01逐国渠道状态与后台展示一致
02前十个客户及迁移顺序确认
03多国家代理／四方客户端到端稳定
04六类真实经营场景测试完成
05商户端只展示真实可用功能
06Logo、登录和邮件品牌触点完成
07企业邮箱、账号和权限安全验收
08风控准入、监控和升级方案完成
09市场分层、国家归属、人员和 KPI 明确
10迁移、回退、品牌关闭及客户通知获批
08 · ACTIONS
下一轮复盘必须带底表和证据
会上提及的责任人姓名以群内书面确认为准；未确认前以岗位角色负责。
行动责任方向验收节点
建立商户整合群并汇总三品牌客户商户整合出口／存量品牌运营立即
建立渠道整合群并形成逐国渠道底表渠道整合出口／本地／技术／运营下一轮复盘
盘出 JoogoPay 前十个客户及接入顺序商户整合线下一轮复盘
选定多国家代理／四方客户完成试跑商户整合／产品技术／运营批量迁移前
重建测试账号并完成六类场景验收产品／技术／运营联合验收前
整改 Logo、邮件与商户端无效菜单UI／产品／运营正式客户接入前
完成企业邮箱、账号和权限安全验收安全／IT／运营正式接待客户前
形成风控、市场 KPI 与存量品牌迁移方案风控／运营／管理层正式运营前
下一次会议输入：渠道底表、前十客户清单、测试账号矩阵、已发现问题和责任人。没有这四项，不进入全面正式运营定案。