东南亚事业群
负责人：小丰 ▶ 汇报线建议 → Lafi
① 本地部门（国家单元制）法税+成本+建设
- 菲律宾 Alan（牌照 8 月初）｜印尼 方文
- 巴基斯坦 战神（自建主体）｜孟加拉 待定
- 每国四格：主体法税｜通道上游 BD｜本地商务｜银行政府关系 → 产出：牌照✓通道✓上游✓
通道/牌照能力 交付验收单 ▼
⑤ 品牌运营部门（两品牌）收入 KPI
DP·东南亚社群运营部
负责人待定 · JooPay→DePay 转移JP·东南亚社群运营部
现有主力班底（待落编）- 四部同构：负责人＋商户运营＋增长＋AI 运营；承接④分流来的客户做日常经营
集团共享脊柱
两群共用 · 不重复建设 · 双侧进出
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② 产品技术部门 CTO 老冯
两群的国家能力全部装进一套 SaaS 底座，两品牌从底座输出；上游对接三人组｜功能开发四人｜支撑｜钱包组｜★数据组＋AI 工程组
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③ 商务部门 客户引进 2B 主阵地
按国家圈百大战略客户签约；★铁三角＝KA＋CSM（唯一 owner）＋方案；报价委员会防利益冲突
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④ 风控部门 资损 负责人空缺
签约客户过事前风控（KYB/AI 查盘/情报）→ 双网关分流：博弈→JP 网关、非博弈→DP 网关 → 装入对应品牌交⑤经营；事中规则引擎＋事后处置
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⑥ 财务部门 CFO Kael
两群流水在此收口：结算/换汇/★资金管理（沉淀收益）→ 收入确认 → 合并报表 → IPO；★财务 BP 派驻两群＝"分管三块"落地；集团财务组建中（▶Tommy 等单聊定）
南美洲事业群
负责人：AD（过渡）▶ 2 个月内定执行接棒人
① 本地部门（国家单元制）法税+成本+建设
- 墨西哥 经理待定·Kiki（A 级）｜巴西 海哥·Tommy（A 级）
- 秘鲁 José｜智利 Alfonso｜哥伦比亚 Tony（B 级）
- 阿根廷 BD 寻源（1 个月军令）（C 级）
- 同构四格 → 产出：牌照✓通道✓上游✓
通道/牌照能力 交付验收单 ▼
⑤ 品牌运营部门（两品牌）收入 KPI
DP·南美洲社群运营部
▶小泽/奥巴马/三元JP·南美洲社群运营部
CC ⚠须补人- 同构标配；过渡品牌（StarPago/StarPay/BCPay）客户 9-1 前迁入