ADG · 组织与人员 ｜ 建议稿
集团组织架构调整建议图 v1
依据：07-25 三场会（南美洲品牌会/财务盘点会/IPO 股权架构与动员会）+ 07-22/23 系列会 + 任命台账 ｜ 2026-07-26 出稿 ｜ 密级：内部（全部花名）
使用说明：带 建议人选 的是 AI 预填建议（可改），空缺 是必须补的岗位，蓝色 是已有会议拍板的既定任命。点击任何名字即可直接编辑（自动保存在本浏览器）；全部定完点底部「复制定稿名单」发给 AI 固化成正式版 v2。
① 集团层 牵引：3–5 年 IPO · 300–500 人
IPO 股权架构（双层结构+ESOP）之下的经营中枢 ｜ 源：07-25 晚场 §2、§4
创始人 / Co-CEO
- Co-CEOAD兼拉美总负责（过渡，见④）
- Co-CEOLafi东南亚线汇报关系见④待定项
集团职能高管
- CFOKael上市架构/KPI三指标框架/工资方案
- CTO老冯技术部唯一 CTO
- 综合管理Amanda人事与综合管理统筹
集团财务部（组建中）07-25 单聊筛选
- 分管三块BCPay ｜ 拉美 ｜ 东南亚（07-25 财务盘点会）
- 划入候选Tommy效果〔待确认〕单聊名单出来后逐一填入
- 成员（待单聊结果）
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② 集团中台（能力层 · 服务所有品牌）
品牌只消费能力、不各建一套 ｜ 源：07-02/03 两大底座、07-23 技术分工、07-25 风控拍板
技术部 CTO 老冯
- 项目经理 PM小马哥
- 上游对接组小马哥加菲阿金
- 功能开发吴钊小猪尼克神城〔待确认〕
- 支撑部运维 / DBA / 测试（与开发分开计）
- 钱包小组狗哥全职招聘1测试1（已到岗）
产品线
- B 端产品荞麦DeePayment + JoogoPay 统一规划
- C 端产品TinaDeeFinch 三钱包入口
风控部（全球统一 · 新整合）KPI=资损
- 统一负责人空缺·必须任命▶ 建议从现两平台风控负责人中提一人牵头整合
- JoogoPay 网关（待定）博弈客户风控入口
- DeePayment 网关（待定）非博弈客户风控入口
- 整合范围现多平台并存 → 一个平台、所有品牌、东南亚+拉美人员综合进来
中后台运营（服务两品牌）
- 客服/投诉（待定）AI 吃掉无意义回复，人做深度 2B 服务
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③ 品牌收入层（两大品牌）收入 KPI
社群运营部按品牌×区域四分（07-25 晚场拍板）；商务=百大战略合作伙伴 ｜ 旧品牌 9-1 前迁移
DeePayment（上市合规线）KPI=营收+利润率
- 品牌负责人路由〔07-25 会上"路由"条线待你确认〕
- 东南亚社群运营部（待定）
- 拉美社群运营部小泽奥巴马三元▶ 07-03 已定的 DP 运营班底顺延
- 主线业务产能出海（一般贸易收款）+ 全法币 pay-in/out + 换汇
JoogoPay（博弈利润线）KPI=利润
- 品牌负责人李轩▶ 会上自述"主做博弈品牌方向"，建议正名
- 东南亚社群运营部（待定）
- 拉美社群运营部CC⚠ 现仅 1 人，9-1 迁移期必须补人
商务部（跨品牌）KPI=客户引进
- 模式百大战略合作伙伴：只服务 ~100 战略客户（BCGAME 类标杆）
- 负责人（待定）100 客户军令状（07-23 两个月观察期）
过渡品牌（9-1 收敛）
- 品牌StarPago / StarPay / SimplyPay / BCPay
- 动作客户分博弈/非博弈 → 9-1 前签往两大品牌；签不走的维持运维
- 交接组小泽山元奥巴马小张
- StarPay 去向▶ 或转为 JoogoPay 的一个上游〔待确认〕
DeeFinch（C 端钱包入口）
- 产品Tina技术狗哥小组与 2B 政策不冲突（平台内能力）
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④ 本地合规层（一切的 base）合规 KPI＝法税+成本（▶建议加：本地化建设里程碑）
公司/牌照/团队/通道/上游 → 输出给品牌部验收 ｜ 每国当地人、商务 3 人=1 主+2 辅 ｜ 源：07-13、07-25
拉美大区
- 总负责（过渡）AD⚠ 单点风险 ▶ 建议 2 个月内定执行负责人，候选：路由 / 小泽
- 墨西哥国家经理（待定）Kiki公司治理 6 家
- 巴西海哥Tommy牌照六件事 / 央行对接
- 秘鲁José智利Alfonso哥伦比亚Tony
- 阿根廷BD 寻源中07-25 点将，1 个月期限，负责人：（待你填点将人）
东南亚/南亚大区
- 大区负责人小丰⚠ 汇报线待定 ▶ 建议：→ Lafi（Co-CEO 分管东南亚）
- 菲律宾Alan印尼方文
- 巴基斯坦战神孟加拉（待定）
独立业务线
- SpeedMCN37 人独立线，不入五品牌线；产能出海"自己做货"试点（巴西→马来/泰国），并入时机另议
随图意见（6 条，源自 07-26 架构评估，决策时一并看）
- 你是最大单点：拉美总负责建议明确为过渡安排+2 个月交棒条件，否则集团层无人看全局；
- 两大品牌团队名单连续三场会未闭环——建议限 48 小时交名单（本页就是交名单的工具）；
- BCP/JoogoPay 拉美仅 CC 一人，9-1 迁移期最大执行风险，先补人再谈迁移；
- 风控统一无 owner 不会自己发生——统一负责人这格是全页最急的红格；
- 本地 KPI 口径要合并：07-22"本地化建设"+07-25"法税+成本"→ 建议三件套（法税合规+成本+建设里程碑），交 CFO 一并成文；
- 小丰汇报线（→你 or →Lafi）定一下，避免双 CEO 下两头请示。
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真源：ADG/03_组织与人员/01_集团组织架构图/2026-07-26_集团组织架构调整建议_v1.html ｜ 决议出处见各会议纪要（adg-meetings）