六条
先写清每个部门要做的事，再定组织架构与每个岗位的职责，最后再安排人员；与 DeePayment 品牌运营线的梳理方法一致。
先带对方盘 DeePayment，随后完成 JoogoPay 拉美、JoogoPay 东南亚两条线；风控覆盖内部、外部、渠道、客户四类。
对方 9 月 22 日交风控体系梳理初稿；先与 Addy Zhang 单独确定内容，再与风控团队同步，再决定谁进哪个位置。
Addy Zhang 当天建风控 WhatsApp 群拉入相关人员；初稿出来后群内开会同步并正式启动。
Gina 当天为对方开通 DeePayment 后台，先熟悉情况；DeePayment 尚未真实运营。
第一批客户即将对接，风控标准须在第一个客户进来之前形成。
Addy Zhang 以当天完成的《DeePayment 品牌方向与组织架构讨论稿》为样板演示梳理方法：先定位与叙事（基础设施、法币与加密、AI 三层），再目标客户与场景（电商独立站与一般贸易、全球人力与薪资代发、AI 产品与订阅、休闲游戏、社交与合规内容，分批次），再国家分级（墨西哥、巴西、印尼为重点，其余为成长级），每个国家要做的事与 SOP，品牌对外素材、UI、官网、名片、Deck、商户与收银台，最终确定品牌如何投入运营与哪些不能做；组织架构按存量、增量、AI 运营、客服中后台四块划分，再分拉美与东南亚，逐岗位定职责，定完再安排人。
Addy Zhang 说明风控要按同样方法做，覆盖三条线；第一个客户进来之后要形成什么样的风控标准，是这次梳理要回答的问题。对方表示明白，承诺 9 月 22 日交初稿，并把范围概括为内部、外部、渠道、客户四类，Addy Zhang 确认。
流程约定：初稿先与 Addy Zhang 单独确定内容，再与风控团队开会同步并正式接手，之后再看谁进哪个位置。Addy Zhang 当天建风控 WhatsApp 群、安排 Gina 开通后台。对方索要该讨论稿，Addy Zhang 同意发送并说明文件仍在过程中。对方提到新标里两个 E 像卦象，Addy Zhang 说明这是按最适合支付的益卦设计的。
09-15 阶段性纪要的八项待拍板事项（一级组织定位与汇报线、授权矩阵、两品牌硬隔离边界、禁止与限制准入清单、验盘时效与分级、团队岗位匹配、阶段目标与时限、稳定币合规边界）与十二份标准包，本次均未涉及；续会应以 9 月 22 日初稿为输入。
| # | 事项 | 责任人 | 时限 |
|---|---|---|---|
| 1 | 风控体系梳理初稿：三条线 × 四类风控，含要做的事、组织架构、岗位职责 | 风控与合规负责人方向人选 | 9 月 22 日 |
| 2 | 初稿与 Addy Zhang 单独过审，确定后再与风控团队同步 | Addy Zhang、对方 | 初稿交付后 |
| 3 | 建立风控 WhatsApp 群并拉入风控相关人员 | Addy Zhang | 9 月 21 日 |
| 4 | 开通 DeePayment 后台账号供对方熟悉 | Gina | 9 月 21 日 |
| 5 | 发送《DeePayment 品牌方向与组织架构讨论稿 v2》作样板 | Addy Zhang | 9 月 21 日 |
| 6 | 第一批客户对接前形成风控标准 | 对方会同风控团队 | 首批客户对接前 |