岗位职责可进入正式稿
现有职责约覆盖九成主要工作，先确定责任方向，再补三个月、六个月和年度目标。
ADG · 内部会议纪要
先把标准写下来，再按标准配置人和系统
本地合伙人
会议纪要
职责与长期激励沟通、本地标准化、业务场景产品化、Lark 双体系信息治理，以及国内银行跨境结算产品的集中对齐。
本场主线标准进入流程，机会进入项目
本地、商务、运营、风控四类标准同步补齐；国内银行结算线先核合规、主体和接口，再以真实客户场景上线。
01 · OUTCOME
本次确认了什么
个人责任框架、本地标准化方向、国内结算产品验证和财务集中治理可以继续推进；权益和隔离方案仍须正式文件落地。
四类标准同步建设
本地、商务、运营、风控形成统一流程，支持新产品、新国家和新客户快速进入。
两套业务体系隔离
ADG／上市合规体系与 JoogoPay 高风险体系原则上分开账号、域名、群和资料权限。
财务继续统一治理
无论业务单元如何分隔，资金申请、账目复核、审批和薪资均纳入集团财务。
国内结算线进入验证
稠州银行相关合作先签保密协议、核接口与合规条件，再形成产品和首批客户。
Lark 文档共编
发起人会前建文章，会中共同修改，会后直接收口；录音与全文转写继续归档。
02 · ROLE & INCENTIVE
Rio 的四项责任维度
权重用于先定责任重心；目标值、评分人、数据源、前置条件和权益生效仍须进入正式附件。
美洲区域经营结果
重点国家经营、客户质量、成本控制与偏差纠正。
属地合规与主体
区域主体、监管、银行关系及风险升级。
财务并轨与资金
资产负债盘点、账本并轨及集团资金管理。
本地组织建设
国家负责人、关键岗位与协同机制。
状态边界：本轮个人谈话已经完成原则沟通，可进入正式文件准备；退出／回收、正式薪酬、长期激励、区域存量权益和内部认购等，不因本次谈话自动生效。
03 · DOMESTIC SETTLEMENT
国内银行结算线：先合规验证，再产品化
真实 MCN／服务贸易场景已经进入银行内部沟通；上线目标必须服从保密协议、主体、接口、监管和技术条件。
合作验证
推进稠州银行相关团队的保密协议、接口、支持国家、币种、交易材料、费率与汇率机制核验。
独立干净主体
新设境内结算主体，明确法人、股东、账户和实控；电商合资公司作为客户，不与服务主体混同。
产品架构
对外展示与 M3 的关系、后台接入 DeePayment 的方式，以及技术配合和上线倒排须形成正式方案。
议题会议方向状态
10 月底首版以协议、接口、主体、合规和技术排期完成为前提目标待倒排
保证金会谈初步口径约人民币 20–30 万元须书面确认
CRS／监管报送不得以“不报送”作为卖点，须由银行和顾问书面确认前置核查
国内员工薪资劳动、个税、社保、外汇和凭证合规后再调整本月出方案
合规底线：劳务派遣、外包、境外账户或数字化结算安排，不得仅以规避个税、社保或劳动责任为目的；未形成书面批准前，不改变现有发薪方式。
04 · INFORMATION GOVERNANCE
Lark 双体系，先设计再迁移
同一员工参与两个体系，不等于一个账号可以访问两边全部资料。跨组织协同用明确的外部协作与最小权限实现。
ADG／上市合规体系
集团治理、DeePayment、产品技术、安全、财务等能力按统一规则运行。
- 集团大群只发全员通知和制度
- 业务进入部门或项目小群
- 财务审批和账目统一归口
JoogoPay 高风险体系
独立组织、身份、域名和业务资料，避免风险向上市合规体系传导。
- 本地、商务、运营按体系分开
- 敏感业务不在集团空间讨论
- 跨组织协作须审计和可回收
业务／职能初步方向状态
ADG／DeePayment纳入集团上市合规体系原则明确
JoogoPay独立 Lark 组织或独立业务空间方案待设计
DeeFinch钱包及数字货币风险需专项评估归属待确认
电商合资业务外部独立运行，以财务和项目机制协同方向共识
迁移闸门邮箱、电话、设备、双重验证、文档权限、下载限制、审计日志、跨体系身份和离场回收方案齐全后，再扩大启用范围。
05 · PRODUCTIZATION
机会进入项目，项目进入 SOP
集团不缺场景，缺的是把产品、渠道、客户、运营和风险一次性串起来的项目机制。
01客户需求
02产品形态
03上游渠道
04首批客户
05四线 SOP
06上线验收
候选场景池
电商及 Shopify、薪资发放、信用卡订阅、本地法币收单、稳定币换汇支付、钱包及 RWA。
外部合作口径
先谈能力与合作空间，不预先承诺融资顾问、股权或交易结构；引荐激励另行确认。
每个项目的底线
负责人、首批客户、功能清单、渠道、时间、成本、风控与验收证据缺一不可。
06 · PEOPLE & COUNTRIES
按标准重新盘人，而不是围着现有人改标准
拉美行程将与本地标准结合，重新核对岗位、人员、能力和缺口。
拉美人员盘点
保留、培训、转岗、补招或退出均以岗位标准、证据和正式人事程序为依据。
巴西财务岗位
候选人的能力尚未得到有效核验，不急于确认；待现场或专业面试后再决定。
JoogoPay 区域组织
初步分东南亚与美洲两个单元；风控组织与职责尚未拆清，另立专项。
出访计划
巴西会合及赴美安排仍以最终行程、同行人、预算和逐站 Brief 为准。
07 · NOT YET APPROVED
会上解释过，但尚未生效
价值目标和口头比例用于说明长期激励逻辑，不构成个人权益或收益承诺。
须经正式程序确认
- 约 30% 长期激励总池及首批核心合伙人池的具体配置；
- 内部认购的估值、额度、出资方式和持股载体；
- 拉美存量公司被集团收购后的股权分配及 Rio 可能获得的区域权益；
- BVI 持股、期权数量、行权价格、税费、离任和回购安排；
- 个人正式薪酬、现金激励、分阶段 KPI 和生效日期。
08 · ACTIONS
下一步行动台账
执行时补齐明确日期和责任人姓名；没有文档与验收证据，不标记完成。
行动责任方向时间
Rio 个人谈话文件最终问题与正式回复Rio／Kael／两位 coCEO正式文件前
补齐 Rio 分阶段 KPI 附件coCEO／Rio／人力待排期
本地部门标准 v0.9 试行及参数反馈Lafi／区域负责人即日起
商务标准及国内低风险场景项目池Rio／商务／产品本月启动
Lark 双体系、账号和权限方案国内事务／人力／技术／安全正式迁移前
稠州银行保密协议、接口及监管核验国内支付线／Kael／合规下周起
独立境内结算主体与产品架构国内事务／法务／产品技术签约及开发前
下月薪资渠道和合规方案Kael／人力／国内事务本月准备
JoogoPay 东南亚与美洲团队盘点coCEO／区域负责人待立项
巴西财务候选人复核Rio／财务负责人有效面试后
下次会议用 Lark 文章会前发起、会中共编会议发起人下次会议
关联标准查看《ADG 本地部门建设标准 v0.9》。本场纪要不替代劳动合同、任职文件、股权期权计划或个人授予协议。